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同舟共济 共创辉煌
邦达物流 发布于 2013/10/12 | 浏览量:2713
    
    经过激烈的竞争,今年7月,邦达物流有限公司与中国移动通信集团广西有限公司物流中心携手,首度成为广西移动2013年度的物流仓储合作伙伴,为广西移动区仓储中心提供2万平米立体库的运营管理。此举为邦达物流有限公司推进“行业内领先的物流企业”发展战略,形成自身核心竞争力奠定了坚实基础。
    接管初期正是客户基站建设的高峰期,同时,又恰逢客户的新的运作系统上线,大量的物资计划被提前,运作量远远大于正常的态势。从我司接到中标通知到进场交接,才短短的一周时间,对于我们这支年轻的队伍来说,将是面临极为严峻的挑战。
    邦达南宁移动仓储团队,上下一心,连续奋战3个月,每天平均作业时间均在12小时以上,管理团队更是夜以继日的工作,白天现场,深夜研讨,制定标准、规范流程。
    大家利用休息日及下班后,对仓储系统操作及仓库收发业务流程培训,并进行小规模演练,装卸工对仓库装卸流程及装卸注意事项演练。
    将原来的收货、备货、发货、信息四个工作岗位进行了合并,采取由管库员一岗负责,实行跟单操作,每个管库员负责分配单据的系统操作、打印、备货、发货、收货工作,充分利用现有人力资源,减少单据传递、查找的时限,提高单位时间的工作效率。
    同时积极借鉴行业先进经验,试行收货(含贴标签、上架)、备货(含裁剪、分装)、装车(含下托盘及托盘回位)2小时工作时限制度,根据单据行数,确定完成时限,提高单位时间作业量。
    推行计划管理,实行仓库收发货排班制,根据入库预约及出库配送的单据,制订三天的滚动计划,提前安排仓库操作人员、装卸力量、月台的统筹利用,缩短装卸车等待时限。
    优化跟单操作及派工制度。根据各人员对物资及作业的熟悉程度,派工及任务分配时,优先考虑人员熟悉领域,利用个人的高效率提高仓库整体作业效率。调整作业环节,将仓储系统的库存分配环节移交给协作人员负责,管库员根据分配结果打印拣货单,完成后续操作,减少管库员工作的复杂性,提高工作效率。
    通过7-9月运营,各环节的工作效率比逐月提高:
    7月份的出入库单数为494票,而9月份达到了1040票,效率提升了110%;
    7月份的日均完成数为22票,而9月份达到了96票,效率提升了336%;
    7月份日均完成物资行数为149票,而9月份达到了522票,效率提升了270%;
    接管3个月以来,我司仓储团队不仅完成了高新仓及三塘仓上万种物资的交接、盘点,同时作业量达到约2.3万吨,为2012年仓库年吞吐量的一半;日均收发20个车次(折算成9.6M标准长车),同比2012年日均收发约15个车次,增长率为25%。
    在管理上,我司仓储团队推行了可视化管理模式,奖惩分明,得到了移动公司的充分肯定,并对于我司实行的月度团队技能考核也给予了大力的支持。
    相信我广西移动仓储团队,在广西移动的指导和支持下,一定能在保证安全的前提下,严格执行流程、规范操作,不断创新,提高效率,力争成为移动通信行业的样板仓储中心,成为行业的典范。
 
 
 
 
                                                                      邦达物流综合管理企宣部
                                                                        2013年10月12日
   
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